PROPOSTA DE FRAMEWORK SOBRE AS RELAÇÕES ENTRE ESTRUTURA E ESTRATÉGIA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA COM CAPACIDADES DINÂMICAS

Autores

  • Emanuelly Comoretto Machado Universidade Federal de Santa Maria
  • Gilnei Luiz de Moura Universidade Federal de Santa Maria
  • Simone Alves Pacheco de Campos Universidade Federal de Santa Maria
  • Tatiane de Andrade Neves Hörbe Universidade Federal de Santa Maria

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v19i1.2607

Palavras-chave:

Estratégia de RSC, Estrutura de RSC, Capacidades Dinâmicas

Resumo

Este estudo foi desenvolvido com o objetivo de identificar as relações existentes entre a Estrutura e Estratégia de Responsabilidade Social Corporativa com as Capacidades Dinâmicas. Para tanto, adotou-se um plano de pesquisa descritivo e, como estratégia, optou-se pelo estudo de casos de caráter qualitativo. Para o alcance dos objetivos propostos foi realizado um estudo em duas organizações de setores distintos que apresentam características diferentes de estrutura e de estratégias de Responsabilidade Social Corporativa adotadas. No que se refere aos resultados encontrados, destaca-se que a Alfa, por apresentar características do Estágio Estratégico, desenvolve a Capacidade de Aprender. A Beta, por estar em um estágio que é considerado de transição, Estágio de Cuidado, possui a Capacidade de Interação já bem definida, mas, devido às suas particularidades, começa a apresentar características relativas da Capacidade de Aprender. Logo, a partir deste estudo é possível concluir que não necessariamente uma organização precisa apresentar características apenas de um estágio ou de uma capacidade, ela pode apresentar características de dois ou mais estágios, bem como estar em uma fase de transição entre as capacidades e apresentar características de mais de uma capacidade. Portanto, Capacidades Dinâmicas de Responsabilidade Social Corporativa ou, conforme foi denominado nesse estudo, Responsabilidade Social Corporativa Dinâmica é necessária quando uma organização passa por um processo de amadurecimento das questões de Responsabilidade Social Corporativa e passa de um estágio para outro.

Biografia do Autor

Emanuelly Comoretto Machado, Universidade Federal de Santa Maria

Doutoranda pela Universidade Federal de Santa Maria (Santa Maria/Brasil). E-mail: machadoemanuelly@gmail.com

Gilnei Luiz de Moura, Universidade Federal de Santa Maria

Doutor em Administração pela Escola de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (São Paulo/Brasil). Professor na Universidade Federal de Santa Maria (Santa Maria/Brasil). E-mail: mr.gmoura@ufsm.br

Simone Alves Pacheco de Campos, Universidade Federal de Santa Maria

Doutora em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (Porto Alegre/Brasil). Professor na Universidade Federal de Santa Maria (Santa Maria/Brasil). E-mail: simone.campos@ufsm.br

Tatiane de Andrade Neves Hörbe, Universidade Federal de Santa Maria

Mestra em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (Santa Maria/Brasil). Professora na Universidade Federal de Santa Maria (Santa Maria/Brasil). E-mail: tatianehorbe@gmail.com

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Publicado

2022-03-28

Como Citar

Comoretto Machado, E., Luiz de Moura, G., Alves Pacheco de Campos, S., & de Andrade Neves Hörbe, T. (2022). PROPOSTA DE FRAMEWORK SOBRE AS RELAÇÕES ENTRE ESTRUTURA E ESTRATÉGIA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA COM CAPACIDADES DINÂMICAS. Revista Gestão E Desenvolvimento, 19(1), 105–129. https://doi.org/10.25112/rgd.v19i1.2607