INDICADORES NA GESTÃO PÚBLICA E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: UMA ANÁLISE DO PRÊMIO “MUNICÍPIOS QUE FAZEM RENDER MAIS”

Autores

  • Oderlei Ferreira dos Santos Universidade de Taubaté
  • Monica Franchi Carniello Universidade de Taubaté
  • Jorge Luiz Knupp Rodrigues Universidade de Taubaté

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v11i1.72

Resumo

O presente artigo busca analisar os indicadores públicos utilizados no Prêmio Municípios que Fazem Render Mais, à luz dos balanços de governo do Planejamento Estratégico Situacional, a fim de identificar se existem relações entre ambos com potencial para avaliar a gestão pública no balanço global proposto pelo Planejamento Estratégico Situacional e, assim, contribuir com a mensuração da efetividade e da eficácia tecnocrática, política e da Gestão Pública. Procurou-se resgatar os conceitos teóricos do Planejamento Estratégico Situacional e a concepção do Prêmio Municípios que Fazem Render Mais e, assim, estabelecer uma análise qualitativa buscando identificar a convergência dos indicadores com os balanços. O estudo apontou que é possível mensurar os balanços através de indicadores, entretanto é necessário que haja uma definição adequada para que expresse a real condição do governo.

Palavras-chave: Prêmio municípios que fazem render mais. Planejamento estratégico situacional. Avaliação da Gestão Pública.

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Como Citar

dos Santos, O. F., Carniello, M. F., & Rodrigues, J. L. K. (2014). INDICADORES NA GESTÃO PÚBLICA E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: UMA ANÁLISE DO PRÊMIO “MUNICÍPIOS QUE FAZEM RENDER MAIS”. Revista Gestão E Desenvolvimento, 11(1). https://doi.org/10.25112/rgd.v11i1.72

Edição

v. 11 n. 1 (2014): Janeiro / Junho

Seção

Artigos Livres

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