EQUIPES DE DIREÇÃO EM MPME: UM COMPARATIVO ENTRE AS DIFERENTES CONFIGURAÇÕES

Autores

  • Emerson Wagner Mainardes Universidade Regional de Blumenau/FURB
  • Marcelo Deschamps Universidade Regional de Blumenau/FURB

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v7i2.970

Resumo

Considerando o crescimento da importância das micro, pequenas e médias empresas (MPME), entender como funcionam equipes de direção em MPME pode esclarecer aspectos ainda desconhecidos do funcionamento dessas organizações. Neste estudo, buscou-se comparar a gestão estratégica de MPME com equipes de direção familiares e equipes de direção não familiares. Foi realizada uma pesquisa qualitativa multicaso com oito dirigentes de quatro MPME, duas com equipes de direção familiares e duas com não familiares. Constatou-se que as MPME com equipes de direção não familiares são mais organizadas em sua gestão estratégica, sendo que a formalização do planejamento estratégico se mostrou uma prática não estranha à organização. Já em MPME familiares, a gestão estratégica apresentou-se bastante informal e reativa. Por fim, as empresas de pequeno e médio porte dirigidas por sócios-dirigentes não familiares têm maior tendência a realizar uma gestão estratégica mais organizada, estruturada e profissional.

Palavras-chave: Micro, Pequenas e Médias Empresas. Equipes de Direção. Gestão Estratégica. Planejamento Estratégico.

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