PRÁTICAS DE GESTÃO E ESTRATÉGIAS PRESCRITIVAS: UM ESTUDO MULTICASOS
DOI:
https://doi.org/10.25112/rgd.v15i1.507Resumo
A pesquisa apresentou como se desenvolve a conduta estratégica e o alinhamento das práticas de gestão com relação às estratégias prescritivas do setor moveleiro de Lagoa Vermelha. A abordagem utilizada foi qualitativa com técnica de casos múltiplos em três indústrias do setor. Utilizou-se roteiro de entrevista não estruturado, a partir de quadro conceitual das escolas prescritivas e descritivas da estratégia. Nas escolas prescritivas identificou-se que a formatação da conduta estratégica de custo formatado por meio de consultoria, outra desenvolve estratégia de custo e diferenciação valorizando elementos exógenos para a sua formatação tendo apoio de consultoria, a terceira possui estratégia de diferenciação sendo pró ativa desenvolvida de forma emergente considerando elementos exógenos e endógenos. Pode-se concluir que as práticas de gestão aumentam na medida em que as organizações desenvolvem estratégias de diferenciação.
Palavras-chave: Estratégias prescritivas. Estratégias descritivas. Polo moveleiro.
ABSTRACT
The research explained how to develop strategic management and alignment of the management practices of companies in the study, with respect to prescriptive strategies in the furniture sector of Lagoa Vermelha. The approach was qualitative technique with multiple cases in three industries. interview guide was used unstructured, from conceptual framework of prescriptive and descriptive schools of strategy. In prescriptive schools identified that the format of the strategic conduct cost formatted through consulting, another develops cost strategy and differentiation valuing exogenous elements for formatting with consulting support, the third has differentiation strategy being developed active pro so emerging considering exogenous and endogenous factors. It can be concluded that management practices increase as organizations develop differentiation strategies.
Keywords: Prescriptive strategies. Descriptive strategies. Polo furniture.
Referências
ANSOF, H. I.; DECLERCK, P. Roger; HAYES, L. Robert. Do Planejamento Estratégico a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1990.
BARCELLOS, P. F. P. Estratégia Empresarial. In: Schmidt, Paulo (Org.) Controladoria: agregando valor para a empresa, cap. 2, p. 39-51. Porto Alegre: Bookman, 2002.
CRUZ,C. M. L.; ROSSETO, C. R. Competitividade Sistêmica estratégia e aprendizagem. Passo Fundo: UPF Editora, 2006.
DIMAGGIO, Paul; POWELL, Walter. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, v. 48, 1983.
HENDERSON, B. D. Henderson on corporate strategy. Cambridge: Abt Books, 1979.
HITT, A. M; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
JÚNIOR, J. P. Um texto, múltiplas interpretações: antropologia hermenêutica e cultura organizacional. Revista de Administração de Empresa, v. 42, n. 4, nov./dez. 2002.
KOTTER, J. Leading Changes: why transformations efforts fail. Harvard Business Review, mar./apr. 1995.
KOTTER, J; COEHN, D. S. O coração da mudança. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
LEVITT, B; MARCH, J. G. Organization Learning. Annual Reviews of Sociology, Palo Alto, CA, v. 14, p. 319-340, aug. 1988.
MILES, Matthew B.; HUBERMAN, A. Michael; Qualitative data analysis. Thousand Oaks: Sage Publications, Inc. 1994.
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010.
MINTZBERG, H.; LAMPEL, J; QUINN, J. B; GHOSHAL, S. O processo da estratégia, conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
MOVERGS. Associação das indústrias de móveis do Estado do Rio Grande do Sul. Disponível em: <http://www.movergs.com.br/dados-setor-moveleiro>. Acesso em: 05 mai. 2017.
NONAKA, I. The knowledge-creating company. Harvard Business Review, nov./dec. 1991.
PORTER, M. E. Competição Estratégias competitivas essenciais. 14. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, p. 79-91, may./jun. 1990.
RITTO, C. A. Organizações Caórdicas-Modelagem de Organizações Inovadoras. Rio de Janeiro: Editora Ciência Modenra Ltda, 2005.
TIDD, J; BESSANT, J; PAVITT, K. Gestão da inovação. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008.
VIEIRA, F. M. A.; LAVARDA, R. A. B.; BRANDT, J. Z. Teoria e Prática da Estratégia: um Estudo de Caso. Teoria e Prática em Administração, v. 6, n. 1, p. 198-224, 2016.
VOLBERDA, H. Crise em Estratégia: Fragmentação, Integração ou Síntese. Revista de Administração de Empresa-ERA, v. 44, n. 4, out./nov. 2004.
YIN, R. K.; Validity and generalization in future case study evaluations. Evaluation, v. 19, n. 3, p. 321-332. 2013.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
• Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação com o trabalho licenciado sob a Licença Creative Commons - Attribution 4.0 International (CC BY 4.0).
• Os autores são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), pois isso pode aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.