O LADO OBSCURO DAS EMPRESAS GANHADORAS DO GUIA DE
SUSTENTABILIDADE DA REVISTA EXAME

THE
DARK SIDE OF WINNING COMPANIES IN THE SUSTAINABILITY GUIDE OF EXAME
MAGAZINE

Joanice Maria Araújo Diniz[1], Fábio Freitas Schiling Marquesan[2], Abílio Peixoto Diógenes[3], Rafael Fernandes de Mesquita[4]

RESUMO

Há um consenso acerca da ideia de que as empresas
devem se conscientizar no que diz respeito às práticas de
sustentabilidade organizacional e responsabilidade socioambiental. Um consenso
que aceita, por meio da adoção de ações tidas como
modelos de atuação responsável, que empresas recebam
premiações e sirvam de benchmarking
para outras. Ser “sustentável”, neste contexto, poderia
implicar, também, estar em evidência, por ser algo condizente
à visão acerca de como a ação empresarial pode ser
responsável quanto às práticas socioambientais. Nesse
sentido, esta pesquisa, caracterizada como qualitativa de análise
documental, objetiva analisar três casos de empresas listadas em um
ranking de sustentabilidade de um veículo de comunicação
que se autodenomina a maior revista de economia do país, a partir do
contraponto ligado à identificação de aspectos inadequados
ao conceito. Os resultados apontam que os feitos tidos como sustentáveis
são desenvolvidos em paralelo a outras atividades que podem ser
caracterizadas como injustas e/ou prejudiciais ao meio ambiente. No entanto,
isto não implica dizer que estas empresas são as únicas a
fazer isso ou que são as vilãs do mercado, mas que também
se torna necessário apontar uma visão que questiona as
ações empresariais por trás de práticas tidas como
sustentáveis, uma análise que se posicione como essencialmente
crítica e busque alternativas às práticas organizacionais
vigentes.

Palavras-chave: Sustentabilidade. Estudos Socioambientais. Revista Exame. Pop Management.

ABSTRACT

There
is a consensus on the idea that companies should be aware of the practices of
organizational sustainability and socio-environmental responsibility. A
consensus that accepts, through the adoption of actions considered as models of
responsible performance, that companies receive awards and serve as
benchmarking for others. Being “sustainable”, in this context,
could also imply being in evidence, for being something consistent with the
vision about how business action can be responsible regarding socio-environmental
practices. In this sense, this research, characterized as a qualitative
document analysis, aims to analyze three cases of companies listed in a
sustainability ranking of a communication vehicle that calls itself the largest
economy magazine in the country, from the counterpoint linked to the
identification of aspects inappropriate to the concept. The results show that
the achievements considered sustainable are developed in parallel to other
activities that can be characterized as unfair and/or harmful to the
environment. However, this does not imply that these companies are the only
ones to do this or that they are the villains of the market, but that it is
also necessary to point out a vision that questions the business actions behind
practices considered to be sustainable, an analysis that position it as
essentially critical and seek alternatives to current organizational practices.

Keywords: Sustainability. Socio-environmental Studies. Exame Magazine. Pop Management.

1 INTRODUÇÃO

As discussões que vêm sendo
travadas sobre a questão da sustentabilidade foram aprofundadas nos
últimos anos e, embora a ideia angarie aceitação global
quase que unânime, uma gama de estudiosos ainda contesta a
extensão do conceito e busca contextualizações mais
objetivas para evitar interpretações errôneas (MAZLOOMI;
HASSAN, 2008). Já que interpretação desse conceito
é considerada inconsistente e um tanto ambígua, decorre-se uma
incompreensão dos problemas relacionados à pobreza, à
degradação ambiental e aos efeitos do crescimento econômico
a qualquer custo (MORI; CHRISTODOULOU, 2012; SLIMANE, 2012), fragmentando a
noção de sustentabilidade e deixando à margem alguns
problemas que poderiam também ser compreendidos na interpretação
de sua abrangência.

A sustentabilidade, em suas
concepções mais mainstream, por assim dizer, é condizente com uma
ideia de crescimento econômico baseado na justiça social e na
maior eficiência no uso de recursos naturais (LOZANO, 2012). Por outro
lado, a perspectiva crítica adotada neste trabalho exige o rompimento
com a mentalidade macroeconômica vigente, a compreensão dos
limites naturais em relação às atividades econômicas
e o fim da lógica social ancorada no aumento e na dependência do
consumo (VEIGA, 2010).

É fato inconteste que as empresas
devem se conscientizar no que diz respeito às práticas de
sustentabilidade organizacional e responsabilidade socioambiental (MESQUITA et al., 2020). Trata-se da
configuração de um consenso que aceita, por meio da
adoção de ações tidas como modelos de
atuação responsável, que as empresas recebam
premiações e sirvam de benchmarking
para outras. Ser “sustentável”, nesse contexto, pode
implicar, também, estar em evidência, por ser algo condizente
à visão acerca de como a ação empresarial pode ser
responsável quanto às práticas socioambientais. Nesse
quadro, conforme afirma Banerjee (2003, p. 81), a
sustentabilidade não passa de um slogan: “Ela é um slogan e
slogans, embora bonitos, não fazem teoria”.

Mas a visão que enaltece esse
aspecto, do destaque às práticas sustentáveis, pode ser
míope quando se refere ao potencial lado obscuro das práticas organizacionais de modo geral. O lado
obscuro passa a ser uma sombra, uma possível contradição
do que está em evidência e o que é desenvolvido em
práticas corriqueiras e negligenciadas, como envolvimento
de corporações em práticas moralmente inaceitáveis,
violações civis e administrativas (MEDEIROS et al., 2018).

Dentro de uma perspectiva de
administração “domesticada” (MISOCZKY;
AMANTINO-DE-ANDRADE, 2005), é comum se ter organizações
promovendo sustentabilidade por meio de ações pontuais,
superficiais ou compensatórias, sem o devido envolvimento da sociedade,
mas com efeitos deletérios sobre ela. E estas práticas pontuais
são as principais ações propagadas em larga escala pela
imprensa, externando ao público uma visão parcial e unilateral
das práticas organizacionais vigentes. Mas, se desenvolvida numa
perspectiva radical, isto é, de se ir às raízes (MARX,
2005), constata-se, facilmente, que há outro lado a ser observado e, por
vezes, esse lado é perverso, obscuro, além de ignorado pelo mainstream da
ciência da administração (FOTAKI; PRASAD, 2015).

Para Ituassu e Tonelli (2014, p. 86), “a lógica das modernas
práticas de gestão ultrapassou a esfera econômica e disseminou-se
como modelo de conduta para outras esferas da vida social, em um processo
denominado, management ou cultura do management”. Assim, “esse
processo trouxe, entre outros valores, modelos de sucesso que se propagaram a
partir da mídia de negócios. A mídia, entendida como
comunicação de massa, possibilita a mercantilização
e a circulação de formas simbólicas” (ITUASSU;
TONELLI, 2014, p. 86). O chamado management
industry, pop
management ou cultura do management
é caracterizado pela “reprodução de determinados
padrões conceituais concebidos como de natureza acrítica,
volátil e superficial sobre os fenômenos administrativos”
(MOURA, 2014, p. 64).

Por conseguinte, ao tratar de
sustentabilidade, revistas de negócios podem privilegiar uma
visão que não corresponde ao estado da arte de discussões
acadêmicas, ou que não corresponda ao que seria observado em uma
análise mais crítica dos fenômenos retratados. Deste modo,
percebe-se que há uma lacuna na análise das publicações
de pop management, do ponto de vista
crítico em relação à sustentabilidade, que
justifica o desenvolvimento de estudos teóricos nesta linha.

Nesse sentido, este trabalho objetiva
analisar três casos de empresas listadas em um ranking de sustentabilidade
(Guia Exame de Sustentabilidade) em
uma revista que se autodenomina a maior revista de economia do país
(EXAME, 2016; BARROS; SAUERBRONN; COSTA, 2014), a partir do contraponto
à identificação de aspectos inadequados ao conceito. As
informações de contraste, sobre injustiças e danos
ambientais indicados como causados pelas empresas listadas foram encontradas no
site “Mapa de conflitos envolvendo injustiças ambientais e
saúde no Brasil” (CONFLITO AMBIENTAL, 2016). O site Mapa de conflitos é um projeto desenvolvido
pela Fiocruz (Fundação Oswaldo Cruz) e pela Fase
(Federação de Órgãos para Assistência Social
e Educacional) com apoio do Ministério da Saúde do Brasil.

2 UMA CRÍTICA
À SUSTENTABILIDADE E À PRODUÇÃO (NEO)EXTRATIVISTA

A ideia de metabolismo social (MARX,
2005) salienta que o homem transforma a natureza a partir de uma
mediação feita pelo trabalho, sendo que, nesse movimento, ele
também se transforma. “O trabalho é, então, um
processo entre homem e natureza. Ao mesmo tempo em que o homem se diferencia da
natureza pelo trabalho, torna-se alienado diante do trabalho e em
relação à natureza” (FREITAS; NÉLSIS; NUNES,
2012, p. 43).

Na analogia de um organismo vivo,
pensadores como Marx e Engels estavam diante da relação
predatória praticada por organizações a fim de explorarem
o máximo de recursos naturais em busca de lucro e da
acumulação de riquezas (FREITAS; NÉLSIS; NUNES, 2012).
Esta análise já identificava o perfil de organizações
que lucram em cima da destruição e da fragilização
de comunidades periféricas, mesmo antes da prática que se tem,
hoje em voga, caracterizada como a “sustentabilidade”.

A
definição de “sustentabilidade” pode ser considerada ainda vaga e
superficial, apesar, ou talvez pelo próprio motivo, de ser amplamente
utilizada, seja na academia, seja nos discursos políticos e das
corporações. Nos chamados Estudos Organizacionais (EOs), uma profusão de termos e
definições aumenta ainda mais o conflito entre os conceitos,
principalmente sobre ecologia e sustentabilidade (SHRIVASTAVA, 1994). Shrivastava e Berger (2010) também endossam a
superficialidade dos conceitos de sustentabilidade, que, para eles, é
formada por uma gama de princípios cuja eficácia prática
é incerta devido à complexidade das organizações. O
que é vago no conceito está relacionado ao uso que se faz da
sustentabilidade, que superficial, acaba utilizado como verniz para a divulgação
de atividades que não são sustentáveis nem
responsáveis (SICA; BIANQUINI; TERRERI, 2019). Assim, encontram-se
abordagens relativas à sustentabilidade organizacional em
profusão em detrimento da sustentabilidade forte, ecocêntrica
e efetiva (MILNE; KEARINS; WALTON, 2006).

Robinson (2004) ressalta que é
preciso avançar no conceito e entendimento de sustentabilidade e responsabilidade iniciado na
década de 1960, admitindo uma prática integradora dos diversos
setores e representações e adotando uma visão coletivista.
Caso contrário, um
risco é que a sustentabilidade em empresas se torne apenas uma fachada
conveniente, tendo pouco significado substancial (ABSON et al., 2017; DE LANGE; BUSCH; DELGADO-CEBALLOS, 2012).

Deste modo, a sustentabilidade
começa a ser questionada por ser considerada controversa e oportuna,
mascarando a incompatibilidade entre crescimento econômico e
exploração de recursos naturais (REDCLIFT, 2009). Banerjee (2011) emerge nessa conjuntura questionando se
empresas devem focar um pouco menos no crescimento ilimitado e ter
responsabilidade de abordar problemas relacionados à desigualdade de
renda, assistência médica e educação de seus
stakeholders.

Sob tais circunstâncias,
corrobora-se a observação de Banerjee
(2011), de que é necessário olhar para questões,
definições, práticas organizacionais e políticas
públicas sobre sustentabilidade e responsabilidade social utilizando uma
análise crítica com ações reais globais e não
apenas intencionais, pontuais, obscuras, conflitantes e, inadequadamente,
transferidas para os stakeholders.
Assim, deve-se atentar para práticas ditas sustentáveis que
mascaram injustiças socioambientais e ainda prejudicam e procrastinam a
implantação de ações sustentáveis fortes,
democráticas, denunciadoras e calcadas na justiça.

Torna-se quase um imperativo, no mercado
corporativo atual, que as empresas invistam em sustentabilidade. Este ditame
é o que pode motivar líderes a participar de
premiações e certificações na área de negócios.
Desse modo, companhias tentam alcançar a sustentabilidade por meio de
estratégias de competitividade que promovem incrementos gerenciais
ambientais, a exemplo das tão difundidas “tecnologias
limpas” (SHRIVASTAVA, 1995). Como as empresas selecionadas para este
estudo têm produção extrativista, ou apoiam e investem
neste tipo de produção em sua cadeia, cabe aqui a inclusão
de um entendimento teórico crítico acerca do extrativismo.

O novo extrativismo acentua um processo
de "desterritorialização" no qual o Estado não
consegue assegurar sua presença de forma adequada e homogênea em
todo seu território e é, ao mesmo tempo, ativo na
promoção e defesa de enclaves mineradores ou petroleiros (VERDUM,
2009). Gudynas (2009) destaca uma
ampliação de práticas extrativistas tradicionais latino-americanas,
como monocultura em grande escala e produção voltada para
exportação. Este extrativismo se apoia ora sobre a égide
do petróleo e seus derivados, ora pelos mesmos produtos e
práticas ditas convencionais; em ambos, mantém poder degenerador. Assim, mesmo governos progressistas seguiam
apostando nestas exportações e, portanto, se esforçavam
para buscar uma inserção, ainda que periférica, nos
mercados globais (GUDYNAS, 2012).

Isso implica aceitar a institucionalidade
da globalização, ajustar-se às regras comerciais da
Organização Mundial do Comércio (OMC) e incentivar a
liberalização do fluxo de capitais. Reforça-se, dessa
maneira, um papel subordinado das nações periféricas nos
mercados globais, em que as nações sul-americanas são
tomadoras de crédito, dependem dos intermediários e dos fluxos de
capital, configurando o neo-extrativismo como
inerente à globalização contemporânea (VERDUM,
2009).

Qualquer atividade agrícola que
emprega recursos naturais, como água e solo, e usa insumos como
fertilizantes e praguicidas, provoca algum impacto ambiental, seja
através da redução da biodiversidade, da
contaminação das águas superficiais e subterrâneas e
do solo, da compactação do solo, do assoreamento de corpos d’água
e dos danos à flora e à fauna. Deste modo, atividades humanas
chamadas econômicas alteram o meio ambiente, sendo a
mineração e a agricultura as duas atividades econômicas
básicas da economia mundial, sendo a primeira uma das que mais tem
impacto. Através destas, o homem extrai recursos naturais que alimentam
toda a economia. E sem elas, nenhuma das atividades subsequentes pode existir
(SILVA, 2007).

A mineração, a agricultura
e a exploração florestal, focos deste artigo, juntamente com a
produção de energia, os transportes, a construção
civil e as indústrias básicas (químicas e
metalúrgicas) são causadores de grande parte dos danos ambientais
existentes na Terra. O impacto das demais atividades econômicas se torna
pouco significativo quando comparado às citadas anteriormente (SILVA,
2007). Algumas destas empresas, inclusive, estão envolvidas em desastres
ambientais que acarretam em prejuízos e deslocamento ambiental de grande
número de pessoas, principalmente os mais vulneráveis (JUNG,
2017).

A fim de minimizar a imagem degradante,
empresas extrativistas passam, então, a adotar um perfil ligado à
sustentabilidade como uma maquiagem pública para suas atividades
ambientalmente danosas. Com grande relevância econômica nos
mercados nacional e internacional, as grandes companhias recebem apoio de
vários setores também interessados em compartilhar dos
benefícios econômicos. Muitas delas, no entanto, negligenciam,
principalmente, a dimensão social da sustentabilidade e a
atuação interna perante os colaboradores (SICA; BIANQUINI,
TERRERI, 2019).

Assim, publicações como a revista
e o ranking que ela divulga enaltecem
estas ações empresariais. Deste modo, faz-se importante
compreender os impactos causados pelas atividades econômicas para que
haja melhor entendimento das próprias formas de exploração
empregadas por essas firmas.

3 MÉTODO DE TRABALHO

Esta pesquisa se caracteriza como
qualitativa de análise documental (MESQUITA; MATOS, 2014). Os documentos
analisados foram obtidos na “Revista Exame” e via web nos sites da “Exame” e
do “Mapa de Conflitos Ambientais”. O critério de escolha das
três empresas foi definido pela visibilidade das firmas listadas entre as
cinco primeiras classificadas. Assim, decidiu-se que as companhias Elektro e
Algar Telecom, as duas primeiras colocadas pela pontuação de
2015, não seriam analisadas neste trabalho, pois a Elektro,
concessionária de Energia, e a Algar, operadora de telefonia, têm
porte inferior em relação às outras colocadas, tanto em
faturamento quanto em número de funcionários.

A seguir, nas linhas que seguem,
será feita uma breve apresentação da revista, do Guia e do
Mapa de conflitos.

3.1 A REVISTA EXAME

A revista Exame se define como a maior e
mais influente publicação de negócios e economia do
país (EXAME, 2016a). Publicado quinzenalmente, o periódico
pretende levar à comunidade de negócios informações
e análises conjunturais sobre temas como estratégia,
finanças, marketing, gestão, consumo, sustentabilidade, recursos
humanos e tecnologia (EXAME, 2016a). A marca Exame também está
presente em outras plataformas, como aplicativos e redes sociais. A
página Exame.com no Facebook tem cerca de três milhões e
meio de seguidores (EXAME, 2016b). A Editora Abril, responsável pela
revista, é o maior grupo editorial do país, envolvida na publicação
de mais de trezentos títulos, além de participar das
indústrias de livros didáticos, TV a cabo e marketing. Sete das
dez revistas mais lidas do país são desta editora. A sua
edição de maior sucesso, a Veja, é a revista semanal mais
vendida no mundo fora dos Estados Unidos (BARROS; SAUERBRONN; COSTA, 2014).

Como público principal, a Exame define seu enunciatário como
“empresários, executivos, autoridades e profissionais de destaque
que decidem os rumos da economia no Brasil” (EXAME, 2016b). Segundo o
instituto de pesquisa Ipsos-Marplan, a revista
é lida por cerca de 90% de presidentes das quinhentas maiores empresas
do país e ainda tem entre leitores vice-presidentes, diretores e
empresários do Brasil, o que demonstra a importância do
periódico neste segmento. O perfil do leitor da revista é
composto por homens (54%), entre trinta e quarenta e nove anos (44%) e da
classe AB (85%). Seus anúncios publicitários podem variar entre
valores de R$ 20 mil na versão eletrônica e R$ 495 mil na revista
impressa (EXAME, 2016b).

3.2 O GUIA E A PESQUISA QUE EMPREENDEMOS

Em relação ao método
empregado na classificação, das duzentas e dez empresas
participantes da seleção do Guia em 2015, sessenta e oito
empresas-modelo foram apresentadas por vinte e um setores, com destaque
especial para as companhias com as melhores práticas em cada um deles.
Para entender o desempenho das empresas, a revista criou notas aplicadas nos
questionários elaborados pelo Centro de Estudos da
Fundação Getúlio Vargas (GVces),
pontuando as dimensões econômica, social, ambiental e geral. O GVces é considerado referência em
estratégias, políticas e ferramentas de gestão em
sustentabilidade no país (EXAME, 2015).

A Exame também selecionou o maior
destaque de todo o ano, ou seja, a companhia que recebeu o prêmio de
‘Empresa Sustentável do Ano’ com base nas
pontuações e em critérios jornalísticos. Sobre o
‘Guia Exame de Sustentabilidade’, as organizações que
aspiram entrar na lista devem se inscrever e responder a uma série de
questões elaboradas pelo Centro de Estudos da Fundação
Getúlio Vargas (GVces) e disponíveis no
site da revista (EXAME, 2016b).

A etapa inicial seleciona as empresas de
acordo com o questionário, que compreende um levantamento sobre o
desempenho das empresas sob os aspectos econômico-financeiros, sociais e
ambientais. Em outra etapa, um grupo formado por especialistas indicados pela
revista analisa as empresas e seleciona as que merecem destaque. Além
disso, a revista destacou as companhias com as melhores práticas em dez
categorias: Governança de sustentabilidade; Direitos humanos;
Mudanças climáticas; Relação com a comunidade;
Relação com clientes; Gestão de fornecedores;
Gestão de água; Gestão de biodiversidade; Gestão de
resíduos; e Ética e transparência.

Deste modo, obteve-se um total de setenta
e oito empresas destacadas no ranking de sustentabilidade de 2015. As empresas
foram classificadas com base na melhor pontuação, na
avaliação do conselho deliberativo do guia e em “critérios jornalísticos” - que,
infelizmente, não são especificados.

Participaram do Conselho do “Guia
Exame de Sustentabilidade de 2015” o coordenador do Grupo de Estudos de
Governança e de Ética do Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa; a coordenadora do Centro de Empreendedorismo
Social e Administração em Terceiro Setor da USP; o gerente do IFC
no Brasil; um especialista socioambiental do IFC; a diretora-presidente do
Centro Ruth Cardoso e da ONG Comunitas; o
diretor-executivo do Uniethos e o coordenador do
Sistema de Estimativa de Emissão de Gases de Efeito Estufa, do Observatório
do Clima.

Para a verificação dos
danos ambientais causados pelas empresas (Tabela 1), isto é, para a
elaboração do contraponto às informações
prestadas pela Exame, foi utilizado o site “Mapa de conflitos envolvendo
injustiças ambiental e saúde no Brasil” (CONFLITO
AMBIENTAL, 2016). O “Mapa de Conflitos” é resultado de um
projeto desenvolvido em conjunto pela Fiocruz com o apoio do Departamento de
Saúde Ambiental e Saúde do Trabalhador do Ministério da
Saúde. O Mapa de Conflitos tem objetivo de apoiar a luta de
inúmeras populações e grupos atingidos em seus
territórios por projetos e políticas baseadas numa visão
de desenvolvimento considerada insustentável e prejudicial à
saúde (CONFLITO AMBIENTAL, 2016).

Tabela 1 –
Indicação de danos registrados

Indicação
de danos registrados

Itaú

Fibria

Bunge

Acidentes

2

1

2

Acidentes de trabalho

1

Doenças transmissíveis ou crônicas

2

4

Doenças transmissíveis

2

1

Desmatamento

1

Contaminação dos rios

2

Falta de atendimento médico

1

1

1

Piora na qualidade de vida

2

4

3

Violência – ameaça

2

2

2

Violência – coação
física

2

2

1

Insegurança alimentar

1

Doença de Chagas

1

Uso de agrotóxico e transgênico

2

Uso de agrotóxico e contaminação

1

Morte

1

Suicídio

1

TOTAL

13

14

21

Fonte: Adaptado de (CONFLITO AMBIENTAL, 2016)

.               As fontes obtidas pelo site provêm, em grande parte,
da Rede Brasileira de Justiça Ambiental (RBJA). Os dados do “Mapa
de Conflitos” também são complementados pelo acesso a
informações da mídia ou de instituições,
incluindo órgãos como Ministério Público.

4 RESULTADOS –
ANÁLISE DE INFORMAÇÕES DAS EMPRESAS PREMIADAS

Nesta seção são
discutidos os resultados encontrados durante o trabalho de pesquisa.

4.1 BUNGE

A Bunge é apontada como a terceira maior
exportadora do Brasil e a maior exportadora do agronegócio. É
ainda considerada a maior processadora de grãos como soja, milho e
caroço de algodão do país. Em 2012, a área de
Agronegócio e Logística da empresa comercializou, nos mercados
interno e externo, mais de vinte milhões de toneladas de grãos,
relacionando-se com dezessete mil agricultores, além de cooperativas
agrícolas, por todo o Brasil (BUNGE, 2020).

A empresa, criada na Holanda, explica que
em mais de cem anos no mercado nacional participou ativamente para concretizar
a vocação brasileira de grande produtora de alimentos (BUNGE,
2020). A sustentabilidade encontra-se entre as missões da empresa, que
consiste em “melhorar a vida, contribuindo para o aumento
sustentável da oferta de alimentos e bioenergia, aprimorando a cadeia
global de alimentos e do agronegócio” (BUNGE, 2020).

A Bunge está presente no Guia de
Sustentabilidade desde 2009. Com faturamento de R$ 40,1 bilhões em 2014
e mais de dezesseis mil funcionários, a companhia tem cerca de vinte mil
fornecedores em dezessete estados. Por conta da escala, da
proporção do negócio, além da postura
“sustentável” da companhia, a Exame a indicou a Bunge como
‘A Empresa Sustentável do Ano’ (EXAME, 2015). A reportagem
“Poupando a Água Sem Reduzir a Produção”
classifica como principal proeza da Bunge conseguir o mérito de adotar
uma prática sustentável, sem, no entanto, reduzir lucros.

A própria revista indica que a
empresa apenas passou a banir o plantio de soja na floresta Amazônica
após a divulgação de um relatório da ONG
Greenpeace, intitulado “Comendo a Amazônia”, que motivou a criação da
“moratória da soja”, pacto assinado por empresas deste setor
com o objetivo de banir a soja da cadeia produtiva da Amazônia. Ainda na
reportagem, o secretário-geral da Associação Brasileira
das Indústrias de Óleos Vegetais (Abiove)
afirma que o mercado europeu exige fornecimento calcado no respeito ao
Código Florestal Brasileiro. Esse “respeito” a uma
legislação nacional é tratado como iniciativa
sustentável louvável à premiação. Por conta
do mercado internacional, a Bunge assumiu o compromisso de eliminar o
desflorestamento em 2015.

4.1.1
Indicação de danos

No Guia Exame não são
mencionados os problemas ambientais pelos quais a empresa é
responsável. Entre os danos apontados no site Conflitos Ambientais
estão devastação ambiental, poluição e
contaminação. O Mapa de Conflitos registrou vinte e uma
ocorrências envolvendo a companhia em sete estados brasileiros. Na
região nordeste foi registrada degradação e ameaça
ambiental da saúde e do trabalho no Maranhão por conta do
avanço da monocultura da soja. No Piauí, indica-se que uma
área de transição da caatinga, cerrado e floresta foram
impactadas pela companhia, que além da monocultura, usa carvão
vegetal para o processamento desses grãos.

No sul do país, Santa Catarina
registrou insegurança e contaminação dos recursos
hídricos e do solo por conta da mineração de fosfato ao
longo do rio Braço do Norte. Já em Passo Fundo, Rio Grande do
Sul, a empresa é apontada por monopólio da indústria alimentícia
e por favorecimento do Estado, além da prática de atividades que
alteram o regime tradicional de uso e ocupação de
território. Em São Paulo, uma cooperativa ligada à empresa
opera em terreno contaminado, o que acarreta em transmissão de
doenças devido à poluição do solo.

Na região centro-oeste,
funcionários da indústria de alimentos do Mato Grosso do Sul
registraram queixas relativas à insegurança do trabalho. No
Tocantins, a instalação de monocultura de soja, além de
agredir o território amazônico, aumentou a pobreza e a
desigualdade social atingindo povos indígenas e ribeirinhos.

A prática extrativista de
monocultura adotada pela Bunge condiz com as questões levantadas por
Silva (2007) em relação ao grande impacto ambiental, bem mais
significativo que o praticado pelas demais atividades econômicas. O impacto social, como questões de
segurança dos trabalhadores e aumento da desigualdade entre os atingidos
costumam ser negligenciados pelas companhias brasileiras (SICA; BIANQUINI,
TERRERI, 2019). Mas essa postura deve ser combatida e a sustentabilidade no
âmbito social, por meio de resolução de conflitos e
harmonização da comunidade local, deve ser assumida (LARA;
OLIVEIRA, 2017).

4.2 FIBRIA

Formada a partir da fusão de Aracruz e Votorantim
Celulose e Papel, consolidada e oficializada em 2009, a empresa é a
maior produtora de celulose de eucalipto do Brasil e possui capacidade
produtiva de mais de cinco milhões de toneladas anuais de celulose. Em
sociedade com a Cenibra, opera o único porto brasileiro especializado em
embarque de celulose, Portocel – Terminal
Portuário de Barra do Riacho (Aracruz, ES), considerado o terminal mais
eficiente do setor no mundo. A marca Fibria foi
descontinuada em 2019, após fundir-se com a Suzano Papel e Celulose.

A Fibria aponta
o aumento do consumo do produto como um indicador de desenvolvimento
socioeconômico. O discurso, em princípio contraditório com
as amplas ações que propõem redução do uso e
reutilização do papel, evidencia a estreita relação
que a empresa procura estabelecer entre a sustentabilidade e a
manutenção do próprio negócio. A empresa frisa que
procura atender a emergente demanda global por papel de forma
sustentável (FIBRIA, 2016). Ao desvincular a redução do
consumo da ideia de sustentabilidade, a Fibria
define-se como sustentável porque busca contribuir para uma sociedade
sustentável, fornecendo com eficiência econômica e
responsabilidade social e ambiental a matéria-prima preferida para a
fabricação de tipos muito usados de papel: a celulose de
eucalipto (HENRIQUES; SANT'ANA, 2013).

A reportagem ‘A Floresta Nativa
Ajuda a Aumentar a Produtividade’ da ‘Exame’ classificou a Fibria em quinta colocação no ranking geral
de desempenho do Guia de Sustentabilidade e concedeu o título de empresa
mais sustentável do setor de papel e celulose. Em 2014, a Fibria foi eleita a mais sustentável do ano pelo
mesmo Guia. Participante do Guia desde 2009, a empresa mantém quatro mil
e trezentos funcionários e faturamento de R$ 7,3 bilhões em 2014
(EXAME, 2015).

Uma das proezas apontadas pela
‘Exame’ é a análise da qualidade de resistência
do eucalipto. O presidente da Fibria disse na
reportagem que a adaptabilidade à mudança climática
está no centro da estratégia empresarial. A empresa costuma
mensurar resultados pelo retorno dos investimentos em sustentabilidade.
Também se apontou a manutenção da mata nativa ao lado das
plantações como fator benéfico para produtividade, mesmo
com maior custo do cultivo de mata nativa. Para o presidente da Fibria, trata-se de um investimento de
“ganha-ganha” (EXAME, 2015).

4.2.1
Indicação de danos

Com catorze danos ambientais registrados
pelo Mapa de Conflitos, os estados apontados como mais afetados pela companhia
são Espírito Santo e Bahia (CONFLITO AMBIENTAL, 2016). No sul da
Bahia, no município de Eunápolis, a empresa foi acusada de
adquirir irregularmente terras de território Tupiniquim e Guarani e de
comunidades quilombolas. Em 2008, a empresa Jurong do
Brasil e o Governo do Estado do Espírito Santo firmaram acordo para a
implantação de um estaleiro no município de Aracruz. O
local fica próximo ao porto abrigado de Barra do Riacho, onde se
localiza o terminal Portocel, da Fibria.
As atividades do estaleiro reforçam os danos socioambientais que atingem
populações indígenas e tradicionais das localidades.

As acusações contra a Fibria no “Mapa de Conflitos” vão desde
o desmatamento da Mata Atlântica para a plantação do
eucalipto ao desrespeito às leis trabalhistas, passando por irregularidades
na aquisição de terras, invasão de terras indígenas
e influência no aumento do êxodo rural. Ainda foram registrados
problemas como doenças transmissíveis, falta de atendimento
médico, piora na qualidade de vida, violência por ameaça,
coação física ou lesão corporal, além de
insegurança alimentar e contaminação por
agrotóxicos.

4.3 ITAÚ

Em 2014, a marca foi apontada como a mais valiosa no
Brasil pelo décimo primeiro ano consecutivo, com um valor estimado de
R$21,7 bilhões (EXAME, 2015). Considerado o maior banco da
América do Sul e do hemisfério sul no setor de varejo e
múltiplo, o Itaú oferece serviços de finanças e
seguros a milhões de clientes. Esse posto foi conquistado após
novembro de 2008, ao anunciar a fusão com o Unibanco.

Na revista Exame, Itaú Unibanco,
além da quarta colocação geral, também foi a mais
sustentável do setor “Instituições Financeiras”.
Presente em dez edições do Guia, o Itaú faturou em 2014
mais de R$157 bilhões. Na matéria ‘Ensinando a Poupar Para
o Amanhã’ (EXAME, 2015), a instituição recebe
destaque em relação a investimentos na educação
financeira e organização de finanças pessoais, que
resultaram num aumento na parcela de clientes com investimentos em previdência
privada e fundos de investimentos, trazendo bons resultados para o banco.
Voluntários também participaram de campanhas de
educação financeira, inclusive em escolas.

Outro projeto mencionado, voltado ao
incentivo da literatura infantil, distribuiu quarenta e cinco milhões de
livros desde 2006 e foi destaque como uma das causas sociais do banco que,
segundo o presidente Roberto Setúbal, ajudam na cidadania.
“Cidadãos conscientes podem ter uma sociedade melhor”
(EXAME, 2015, p. 156).

Não foram mencionadas na revista
políticas com componentes socioambientais específicos aplicadas
às linhas de negócios ou processos para aperfeiçoar a
competência dos colaboradores em implementar procedimentos
socioambientais, como constata-se em (ALMEIDA et al., 2017).

4.3.1
Indicação de danos

O “Mapa de Conflitos”
(CONFLITO AMBIENTAL, 2016) aponta possível envolvimento da
instituição financeira no financiamento de obras irregulares.
Foram detectadas treze ações danosas relacionadas ao banco, como
a fragilidade no processo de licenciamento ambiental do Complexo Portuário
de Açu, que coloca em risco comunidades de trinta e dois
municípios dos estados de Minas Gerais e Rio de Janeiro.

Este conflito surgiu em decorrência
do projeto de instalação da mina Apolo pela mineradora Vale, em
Minas Gerais, numa área de Mata Atlântica. Cerca de R$ 2
bilhões em dívidas estavam perto do vencimento, especialmente
aquelas contraídas por bancos como Itaú, Caixa, BNDES e ARAB
Banking Corporation. A população atingida está exposta a
riscos de alteração no regime tradicional de uso e ocupação
do território, desmatamento e irregularidade de licenciamento ambiental.

O Itaú, junto com outros bancos
brasileiros, também é apontado como envolvido no financiamento de
empreendimentos imobiliários em Salvador (BA), onde comunidades de
encostas e favelas sofrem com destruição do meio ambiente e
desestruturação do meio de vida devido ao desenvolvimento urbano
e aos interesses. Além do Ministério do Meio Ambiente, o
Ministério Público Federal e o Ministério Público
do Estado da Bahia se uniram para encaminhar recomendações a nove
bancos (Real, Santander, Unibanco, BNDES, Caixa Econômica Federal, Banco
do Brasil, HSBC, Itaú e Bradesco) que financiam obras e atividades de
trinta empreendimentos desenvolvidos na capital - a maioria, na Avenida
Paralela - com a finalidade de cientificar os bancos sobre o desenvolvimento
das obras e a não observação delas à  legislação de
proteção ambiental.

Entre os impactos e riscos ambientais
identificados, verifica-se alteração no ciclo reprodutivo da
fauna; alteração no regime tradicional de uso e
ocupação do território, assoreamento de recurso
hídrico, desmatamento, erosão do solo além de falta e
irregularidade na autorização ou licenciamento ambiental. Os
riscos envolvem acidentes, doenças transmissíveis, falta de atendimento
médico e piora na qualidade de vida.

5 DISCUSSÃO E
CONCLUSÕES

Ao contrapor os
aspectos inadequados ao conceito de sustentabilidade verificados nas três
empresas vencedoras do Guia de Sustentabilidade da revista Exame, encontramos
48 danos registrados no Mapa de Conflitos (CONFLITO AMBIENTAL, 2016) que
não são mencionadas na revista.

Acredita-se
que tal omissão de informação procura não destacar
irregularidades diante do público da revista Exame, considerado, assim como o de outras
publicações especializadas em negócios, um público
representante do retrato da literatura padrão da
Administração. Para Ituassu e Tonelli (2014), a cultura management fala de inovações criadas e adotadas
rapidamente por um tipo de indústria e hoje forma uma
instituição muito difundida. Essas práticas modernas de
gestão e organização do trabalho, e a lógica que
lhes é subjacente, ultrapassaram a esfera econômica, que foi sua
origem, e se espalharam por diferentes domínios da vida social

Apesar de veículos
jornalísticos transmitirem a ideia de uma abordagem neutra e imparcial,
a mídia de negócios possui ''grande influência sobre as
decisões tomadas no mundo corporativo e é considerada como
produtora e disseminadora de conhecimento em gestão'' (WOOD JR.; PAULA,
2001, p. 12). Esse gênero costuma adotar um perfil de discurso gerencialista e, em geral, tem tanto apelo emocional quanto
técnico, combinando os conceitos de autoajuda e management, além de servir como um guia para as
decisões relacionadas à carreira na área de
negócios (DUARTE; MEDEIROS, 2019).

A revista Exame, ao adotar metodologia e
classificação apresentadas como um tipo de conhecimento
científico capaz de apoiar as ferramentas de gestão e modelos em
discussão desenvolvendo um índice ou “medida” de
sustentabilidade reveste-se dessa neutralidade. “Ao mesmo tempo, ao
incorporar a técnica argumento, transfere o conceito para outro
nível, tornando-se legítimo e acrítico” (COSTA;
BARROS; MARTINS, 2012, p. 15).

Tanto a mídia jornalística
quanto a literatura designada pop-management
referem-se a
publicações (livros, revistas e jornais de negócios) como
artefatos da cultura ou ideologia do management,
que efetiva a homogeneização
de conceitos e práticas administrativas junto ao público
executivo apresentando-se como veículo para a disseminação
das ideologias em função de seu poder de comunicação
(FONSECA, 2003; COSTA; BARROS; MARTINS, 2012).

Considerando-se que a comunicação
de massa se tornou um meio importante de criação, processamento e
disseminação de comportamento social, esta mídia serve
como um sistema de interpretação da realidade que rege as
relações dos indivíduos com seu ambiente físico e
social, orientando seu comportamento e prática. Assim, torna-se evidente
o poder de influência destes veículos sobre seu público
(BARROS; SAUERBRONN; COSTA, 2014). Isso contribui para a
homogeneização de práticas e conceitos de gestão,
apresentando-se como um importante veículo para a
disseminação de ideologias.

Por esse processo, os meios de
comunicação enfatizam, selecionam e priorizam certas
práticas e discursos, guiando o leitor-gestor na direção
considerada interessante pela revista. Vale salientar que ao receber destaque na
mídia, a legitimidade das empresas pode ser moldada (e até
alterada) pelo grau de visibilidade na mídia (BARROS; SAUERBRONN; COSTA,
2014). Desta forma, estas mídias contribuem para a
homogeneização de conceitos e práticas administrativas,
apresentando-se como um importante veículo para a
disseminação de ideologias na sociedade que depende do
âmbito do seu poder de comunicação e sua capacidade para
divulgar suas ideias (BARROS; SAUERBRONN; COSTA, 2014).

Quanto às empresas aqui
selecionadas, pode-se verificar que as principais vencedoras em termos de
visibilidade e colocação possuem uma série de danos
registrados pelos Conflitos Ambientais. Os danos não são citados
nas matérias da revista. Deste modo, nota-se a omissão de
informações importantes que poderiam ser divulgadas em prol de
uma avaliação mais crítica da qualidade das
condições de trabalho e da sustentabilidade em geral apresentadas
pelas empresas, como um comparativo. Acredita-se que o discurso e a premiação
não transmitem mensagens neutras, apesar da ideia de uma abordagem
jornalística isenta (BARROS; SAUERBRONN; COSTA, 2014). Assim,
verifica-se que a linguagem e o discurso reproduzidos pela ‘Exame’
têm caráter simbólico e ideológico.

Dentro do entendimento mais comum do que
vem a ser sustentabilidade, por exemplo, baseando-se na definição
de Domeneghetti (2009), defende-se um
“conceito” que não deva ser apenas compreendido sob um
viés ambiental, mas que envolva, também, dimensões de
natureza social e econômica. Em podendo ser a sustentabilidade um slogan
e, em sendo um slogan, uma ferramenta que propaga nos meios de
comunicação de massa mensagens com pouco rigor, torna-se fato
comum que as empresas o utilizem de maneira indiscriminada, procurando
transmitir uma imagem positiva e alinhada com os valores contemporâneos.
Deste modo, o termo acaba sendo tomado como algo cada vez mais valorizado por
acionistas e clientes, tornando-se um imperativo para o sucesso das
corporações (DOMENEGHETTI, 2009).

Ademais, Lara e Oliveira (2017) relatam
que a sustentabilidade no âmbito social é associada à
resolução de conflitos e à harmonização com
a comunidade local - que muitas vezes é afetada pela atividade
empresarial. Para Morais-da-Silva et al.
(2018), as organizações que aderem a estratégias que se
adequam a sustentabilidade colaboram, em diversas formas, na
geração de renda nas comunidades em que atuam. Em
consonância, segundo Sena et al.
(2017), através dos movimentos sociais esse pilar pode se estabelecer
como uma nova forma de atuação do meio social, em que a população
possa agir para que seus anseios sejam atendidos.

Como verificado, os feitos apontados como
sustentáveis são desenvolvidos em paralelo a outras atividades
que podem ser caracterizadas injustas e prejudiciais ao meio ambiente. No
entanto, isto não implica dizer que estas empresas são as
únicas ou que são vilãs do mercado, mas que, com o
destaque, também se torna necessário apontar uma visão que
questiona as práticas empresariais por trás das práticas
sustentáveis.

Sugere-se para pesquisas futuras
realizar a mesma análise com edições mais recentes do Guia
de Sustentabilidade da Revista Exame, assim como de outras
premiações de sustentabilidade de prestígio, como o Global Climate Action Awards, organizado pelas Nações
Unidas e o Prêmio Alemão de Sustentabilidade (Der Deutsche Nachhaltiggkeitspreis).

REFERÊNCIAS

ALMEIDA,
H. J. L. D.; NASCIMENTO JÚNIOR, E. R. D.; COSTA, A. D. J. B.
Práticas de sustentabilidade corporativa no Brasil: análise das
instituições financeiras integrantes do índice de
sustentabilidade empresarial. Gestão
e Desenvolvimento, v. 14, n. 1, p. 84-99, 2017.

ABSON,
David J. et al. Leverage points for sustainability
transformation. Ambio,
v. 46, n. 1, p. 30-39, 2017.

BARROS, D. F; SAUERBRONN, F. R.;
COSTA, A. M. Corporate sustainability discourses in a Brazilian business
magazine. Social Responsibility Journal,
v. 10, n. 1, p. 4-20, 2014.

BANERJEE, S. B. Embedding
sustainability across the organization: a critical perspective. Academy of Management Learning &
Education. v. 10, n. 4, 2011.

BANERJEE, S. B. Who Sustains Whose
Development? Sustainable development and the reinvention of nature.  Organization Studies, 24 (1) p.
143-180, 2003.

BUNGE.
Disponível em: <http://www.bungeacucarebioenergia.com.br/>. Acesso em: 16 maio 2020.

CONFLITO
AMBIENTAL. Mapa dos conflitos envolvendo
injustiça ambiental e saúde no Brasil. Disponível em:
<http://www.conflitoambiental.icict.fiocruz.br/index.php>. Acesso em: jan. 2016.

COSTA, A.
M.; BARROS, D. F.; MARTINS, P. E. M. A alavanca que move o mundo: o discurso da
mídia de negócios sobre o capitalismo empreendedor. Cadernos EBAPE. BR, v. 10, n. 2, p. 357-375, 2012.

DE LANGE, D. E.; BUSCH, T.;
DELGADO-CEBALLOS, J. Sustaining sustainability in organizations. Journal of
Business Ethics, v. 110,
n. 2, p. 151-156, 2012.

DOMENGHETTI,
D. Ativos intangíveis: como
sair do deserto competitivo dos mercados e encontrar um oásis de valor e
resultados para sua empresa. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

DUARTE,
Maria Paula Ferraz Calfat; MEDEIROS, Cintia Rodrigues
de Oliveira. Pop-Management: 15 anos depois-a incorporação
do pop-management no trabalho de executivos de grandes empresas. Cadernos EBAPE. BR, v. 17, n. 1, p.
185-198, 2019.

EXAME,
Revista. Guia Exame 2015:
Sustentabilidade. São Paulo: Abril, 2015.

EXAME.
2016a. Disponível em: <https://www.facebook.com/Exame/?fref=ts>. Acesso em: jan. 2016.

EXAME.
2016b. Exame.com. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/>. Acesso em: jan. 2016.

FIBRIA. O
compromisso da empresa com o Futuro. Disponível em: <www.fibria.com.br/web/pt/institucional/sustentabilidade>. Acesso em: jan. 2016.

FREITAS,
R. C. M.; NÉLSIS, C. M.; NUNES, L. S. A crítica marxista ao
desenvolvimento (in) sustentável. Rev.
katálysis, v. 15, n. 1, p. 41-51, 2012.

FONSECA,
F. A grande imprensa e a constituição da agenda ultraliberal na
nova 'Nova República'. Revista Estudos Históricos, v. 1, n. 31, p. 64-82, 2003.

FOTAKI, M.; PRASAD, A. Questioning
neoliberal capitalism and economic inequality in business schools. Academic of Management Learning &
Education, v. 14, n. 4, p. 556-575. 2015.

GUDYNAS, E. Buen
Vivir: Germinando alternativas al desarrollo. América Latina en movimiento, v. 462, p. 1-20, 2011.

GUDYNAS,
E. Estado compensador y nuevos extractivismos:
Las ambivalencias del progresismo sudamericano. Nueva sociedad, n. 237, p. 128-146, 2012.

HENRIQUES,
M. S.; SANT'ANA, L. F. Ideias-força evidenciadas no discurso
organizacional sobre sustentabilidade. Revista
Organicom, v. 10, n. 18, 2013.

ITUASSU,
Cristiana Trindade; TONELLI, Maria José. Sucesso, mídia de
negócios e a cultura do management no Brasil. Cadernos EBAPE. BR, v. 12, n. 1, p. 86, 2014.

JUNG, E.
N. “Deslocados Ambientais” e os Desastres. Gestão e Desenvolvimento, v. 14, n. 2, p. 88-98, 2017.

LARA, L. G. A; OLIVEIRA, S.
A. A ideologia do crescimento econômico e o discurso empresarial do
desenvolvimento sustentável. Cadernos EBAPE. BR, v. 15, n. 2, p. 326-348, 2017.

LOZANO, R. Towards better embedding sustainability
into companies’ systems: ananalysis of
voluntary corporate initiatives. Journal of Cleaner
Production, v.25,
n.0, p.14-26, 2012.

MARX, K. Crítica da Filosofia de Direito de
Hegel. São
Paulo: Boitempo, 2005.

MAZLOOMI, M.; HASSAN, A. S. Sustainable Development:
Divergences and complexities in Interpretation. In: 2nd INTERNATIONAL
CONFERENCE ON BUILT ENVIRONMENT IN DEVELOPING COUNTRIES, p. 310-322, 2008.

MEDEIROS, Cintia Rodrigues
de Oliveira; SILVEIRA, Rafael Alcadipani da;
OLIVEIRA, Luciano Batista de. Mitos no Desengajamento Moral: Retóricas
da Samarco em um Crime Corporativo. Revista
de Administração Contemporânea, v. 22, n. 1, p. 70-91,
2018.

MESQUITA,
R. F. de et al.
Divulgação da responsabilidade social e desempenho de
universidades brasileiras. Revista
Gestão e Desenvolvimento, Novo Hamburgo, v. 17, n. 1, p. 70-86, jan.
2020.

MESQUITA,
R. F.; MATOS, F. R. N. A abordagem qualitativa nas ciências
administrativas: aspectos históricos, tipologias e perspectivas futuras.
Revista Brasileira de
Administração Científica, v. 5, n. 1, p. 7-22, 2014.

MILNE, M.
J.; KEARINS, K.; WALTON, S. Creating adventures in wonderland: The journey metaphor and environmental sustainability. Organization, v. 13, n. 6, p. 801-839, 2006.

MISOCZKY,
M. C.; AMANTINO-DE-ANDRADE, J. Uma crítica à crítica
domesticada nos estudos organizacionais. Revista
de Administração Contemporânea, v. 9, n. 1, p. 193-210,
2005.

MORAIS-DA-SILVA, R. L. et al. Empresas atuantes na base da
pirâmide e suas contribuições para a sustentabilidade:
quadro de análise e evidências empíricas. Cadernos EBAPE. BR, v. 16, n. 2, p. 286-301, 2018.

MORI, K.; CHRISTODOULOU, A. Review of sustainability índices and indicators: Towards a new City
Sustainability Index (CSI). Environmental Impact Assessment
Review, v. 32, n. 1, p. 94-106, 2012.

MOURA, Guilherme Lima. Hipergeneralizações:
organizações são quase qualquer coisa em best-sellers de
introdução à Administração. Cadernos EBAPE. BR, v. 12, n. 1, p. 62-85, 2014.

REDCLIFT, M. The environment and
carbon dependence landscapes of sustainability and materiality. Current Sociology, v. 57, n. 3, p.
369-387, 2009.

ROBINSON, J. Squaring the circle?
Some thoughts on the idea of sustainable development. Ecological economics, v. 48, n. 4, p. 369-384, 2004.

SENA, A. M. C. et
al. Abordagem grassroots e
resistência: atualizando a concepção de desenvolvimento
sustentável. Cadernos EBAPE. BR, v. 15, n. 3, p. 651-666, 2017.

SLIMANE, M. Role and relationship between leadership
and sustainable development to release social, human, and cultural dimension. Social and Behavioral Sciences, v. 41,
p. 92-99, 2012.

SHRIVASTAVA, Paul; BERGER, Stephanie. Sustainability
principles: A review and directions. Organization
Management Journal, v. 7, n. 4, p. 246-261, 2010.

SHRIVASTAVA, P. Environmental
technologies and competitive advantage. Strategic
Management Journal, v. 16, n. S1, p. 183-200, 1995.

SHRIVASTAVA, P. Castrated
environment: Greening organizational studies. Organization Studies, v. 15, n. 5, p. 705-726, 1994.

SICA, L.
P. P.; BIANQUINI, H.; TERRERI, A. As
companhias brasileiras são socialmente sustentáveis? Uma
análise das iniciativas de sustentabilidade social das companhias. 2019.

SILVA, J.
P. S. Impactos ambientais causados por mineração. Revista Espaço da Sophia, 8,
2007.

VEIGA, J. E. Sustentabilidade – A
legitimação de um novo valor. São Paulo: Senac, 2010.

VERDUM,
R. Os riscos do neo-extrativismo progressista. Orçamento & Política
Ambiental, n. 23, 2009.

WOOD JR,
Thomaz; DE PAULA, Ana Paula. Pop-management. Anais do XXV Encontro Nacional de Pós-Graduação em
Administração, Campinas, Brasil, 2001.

[1] Mestre em
Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza – Unifor. E-mail [email-masked]

[2] Professor Adjunto no
Programa de Pós-Graduação em Administração
de Empresas da Universidade de Fortaleza – Unifor.
E-mail: [email-masked]

[3] Professor na Faculdade
Estácio. E-mail: [email-masked]

[4] Professor do Instituto
Federal do Piauí – IFPI. Professor Colaborador do Programa de
Pós-Graduação em Políticas Públicas da
Universidade Federal do Piauí – UFPI. E-mail:
[email-masked]