EMPRESA FAMILIAR: O CASO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO DA VIAÇÃO ABC

Autores

  • Rafael Palermo de Figueiredo Freitas PUCRS
  • Ilsa Solka de Lemos PUCRS

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v9i1.1008

Resumo

Tendo em vista os desafios para se dar continuidade a um empreendimento familiar, o presente artigo tem como objetivo propor mecanismos para o planejamento sucessório da Viação ABC, empresa familiar do setor de transporte coletivo por ônibus, localizada em Rio Grande - RS. Entrevistas semiestruturadas ofereceram o material para a análise da dinâmica das relações entre gestão, família e propriedade do Modelo dos Três Círculos, de acordo com Silveiro (2007) e Gersick et al. (2006). Além disso, confrontaram-se as respostas obtidas junto aos entrevistados com teorias oferecidas por autores da área, tais como Bernhoeft e Gallo (2003), Passos et al. (2006) e Tondo (2009). Utilizando-se o estudo de caso, identificaram-se as potencialidades e as fragilidades em cada uma das interações entre os três sistemas. Assim, os resultados apontaram para a necessidade de mecanismos como Acordo Societário, Planejamento Estratégico, Código de Ética e órgãos de governança, à luz da Espiral da Sucessão e da Continuidade de Passos et al. (2006).

Palavras-chave: Empresa Familiar. Planejamento Sucessório. Acordo Societário.

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Publicado

2012-01-01

Como Citar

Freitas, R. P. de F., & Lemos, I. S. de. (2012). EMPRESA FAMILIAR: O CASO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO DA VIAÇÃO ABC. Revista Gestão E Desenvolvimento, 9(1). https://doi.org/10.25112/rgd.v9i1.1008

Edição

Seção

Artigos Livres