FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Autores

  • Pedro Alexandre Alves Bernardes Universidade Feevale
  • Maria Rejane da Silva Arboite Universidade Feevale

DOI:

https://doi.org/10.25112/rco.v1i0.267

Resumo

Este artigo, com base em um estudo de caso, salienta a importância dos benefícios para Gestão Estratégica de Pessoas e sugere uma alternativa ao processo, a Flexibilização dos Benefícios. Ao longo do texto, são apresentados os referenciais teóricos que contribuem para a sustentação da análise de caso e auxiliam na sugestão de uma proposta estratégica e flexível de concessão de benefícios, respeitando a legislação vigente e com foco no atendimento das necessidades individuais de cada colaborador. Trata-se de um estudo de caso com abordagem qualitativa e que teve como objetivo, a análise do plano de benefícios vigente na SICREDI Nordeste - RS e a sugestão das formas possíveis de implementação de um Programa Flexível de Benefícios. Para tanto, foi identificado o plano atual de benefícios da empresa, observado os percalços legais na implementação de um programa de benefícios flexíveis e sugerido um novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral, pode-se afirmar que, a Flexibilização dos Benefícios contribui para o alinhamento das estratégias da organização e do RH com vistas a atender as expectativas e as necessidades individuais dos funcionários através das suas próprias escolhas.

Palavras-chave: Benefícios. Estratégia. Gestão de Pessoas. Benefícios Flexíveis. Escolha.

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Publicado

2012-03-15

Como Citar

Bernardes, P. A. A., & Arboite, M. R. da S. (2012). FLEXIBILIZANDO BENEFÍCIOS COMO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. Revista Conhecimento Online, 1. https://doi.org/10.25112/rco.v1i0.267

Edição

Seção

Artigos Livres