AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E O COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Autores

  • Micheline Klauck Universidade Feevale
  • Maria Cristina Bohnenberger Universidade Feevale
  • Serje Schmidt Universidade Feevale

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v6i1.929

Resumo

Este trabalho tem como tema o comprometimento organizacional, abordando de forma especial o modelo multidimensional desenvolvido por Meyer e Allen (1997), além de descrever os processos utilizados na gestão de recursos humanos. O estudo foi realizado em duas empresas com práticas de gestão de pessoas diferenciadas. Foram analisados os níveis de comprometimento buscando a relação com as práticas adotadas pelas empresas. Os dados da pesquisa foram levantados por meio de entrevistas, observação e questionários. A análise dos dados foi feita utilizando-se técnicas estatísticas descritivas. Observou-se que a empresa Y, que possui seus processos de recursos humanos estruturados de forma relativamente aderente à bibliografia estudada, apresentou um nível de comprometimento afetivo significativamente maior, se comparada à empresa X, que possui algumas fragilidades em seus processos.

Palavras-chave: Comprometimento Organizacional. Recursos humanos. Práticas de Gestão.

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Publicado

2009-01-01

Como Citar

Klauck, M., Bohnenberger, M. C., & Schmidt, S. (2009). AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E O COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL. Revista Gestão E Desenvolvimento, 6(1). https://doi.org/10.25112/rgd.v6i1.929

Edição

v. 6 n. 1 (2009): Janeiro / Junho

Seção

Artigos Livres

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