MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR E KAIZEN COMO INSTRUMENTOS DE REDUÇÃO DE PERDAS: UM CASO NA INDÚSTRIA DE MOTOSSERRAS

Autores

  • Luis Gilberto Scherer Universidade Feevale
  • Marcelo Alexandre Borges Universidade Feevale

DOI:

https://doi.org/10.25112/rgd.v4i1.862

Resumo

Tem se verificado que as operações industriais aplicam, cada vez mais, esforços e recursos no sentido de promover a melhoria contínua de seus processos e assim garantir uma sólida posição no mercado. Este artigo visa a identificar oportunidades de redução das perdas do processo de manufatura, através da utilização da ferramenta de mapeamento de fluxo de valor e a aplicação de Kaizen. Trata-se de um estudo de caso na indústria de motosserras, em que há um levantamento detalhado de dados de todo o processo produtivo através do mapeamento da cadeia de valor, desde o recebimento da matéria-prima até os clientes. A partir da análise desses dados, demonstra-se o aumento de produtividade e outros ganhos em termos de resposta rápida e flexibilidade.

Palavras-Chave: Mapeamento do Fluxo de Valor. Kaizen. Produtividade.

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Publicado

2007-01-01

Como Citar

Scherer, L. G., & Borges, M. A. (2007). MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR E KAIZEN COMO INSTRUMENTOS DE REDUÇÃO DE PERDAS: UM CASO NA INDÚSTRIA DE MOTOSSERRAS. Revista Gestão E Desenvolvimento, 4(1). https://doi.org/10.25112/rgd.v4i1.862

Edição

v. 4 n. 1 (2007): Janeiro / Junho

Seção

Artigos Livres

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