GESTÃO E SUCESSÃO EM EMPRESA FAMILIAR

Resumo

O presente trabalho tem por objetivo apresentar ao leitor um estudo acerca da gestão e sucessão na empresa familiar. Esta abordagem é fruto da reflexão inicial que ocorre em um pré-projeto de pesquisa, o qual visa estudar e analisar a gestão e o processo de sucessão nas empresas familiares. Na história brasileira, as empresas familiares muito contribuíram e contribuem para o desenvolvimento regional e das comunidades, ocupando uma posição de destaque no âmbito dos negócios. A combinação de talento, conhecimentos, atitudes, persistência para não apenas sobreviver, mas também para crescer, desenvolver-se e conquistar o mercado, são características que conduzem ao sucesso e estão relacionadas a atributos e comportamentos dos empreendedores. Uma série de problemas que abatem as famílias tem levado grande parte das empresas ao fracasso. A gestão e a sucessão consistem nos maiores desafios a serem superados. No entanto, constata-se que as organizações familiares estão tentando driblar estes obstáculos buscando profissionalizar-se. As principais dificuldades na gestão empresarial, desse tipo de organização, referem-se à realização da transferência de poder de uma geração para outra, aos obstáculos para o processo de profissionalização e aos conflitos entre os familiares.

Palavras-chave: empresa familiar; planejamento; profissionalização, empreendedorismo.